Lean Manufacturing

O.C. Tanner Supply Chain a trois flux de valeur dans la production. L’un d’entre eux est le flux de valeur des produits personnalisés, où nous fabriquons récompenses de coulée, acrylique, et l’aluminium. Certains de ces produits comprennent des trophées et une cravate 3D épinglettes, tout cela pour représenter symboliquement des années de service pour nos clients. Dans cette vidéo, nous faisons une visite du bâtiment principal et de l’ADC où nous avons trois équipes qui créent ces produits.

O.C. Tanner Supply Chain a trois flux de valeur dans la production. L’un d’eux est le flux de valeur du produit pressé, où nous fabriquons des icônes et des emblèmes. Certains de ces produits comprennent la cravate épinglettes, des pendaux, des médaillons et des sous-verres, le tout pour représenter symboliquement des années de service pour nos clients. Dans cette vidéo, nous visitons le bâtiment principal où nous avons 9 équipes de fabrication.

Dans la deuxième partie de la conférence AME 2023 à Cleveland, Ohio, Gary Peterson donne une présentation sur « Une question sur un, si vous n’avez pas le temps, essayez Leader Standard Work ». Gary raconte l’histoire du parcours allégé chez O.C. Tanner, parle de l’importance du coaching et partage le modèle Shingo.

La conférence AME à Cleveland s’est étirée pendant quatre jours, du 31 octobre au 3 novembre. Au cours de l’événement, nous avons visité des installations parrainées en tournée où nous avons pu voir comment les entreprises appliquent des pratiques d’excellence. Nous avons également entendu des entreprises partager au cours de séances en petits groupes leurs histoires allégées.

Saviez-vous que chaque premier vendredi d’octobre est la Journée nationale de la fabrication ? Compte tenu du rôle intégral de la fabrication chez O.C. Tanner, cette journée devient une occasion d’ouvrir nos portes aux étudiants et à notre communauté. Joignez-vous aux élèves du district scolaire local de Granite alors que nous les promenons à travers certains des emplois sympas que nous obtenons tous les jours à O.C. Tanner !

Regardez un gestionnaire et un chef d’équipe coach et guidez un membre de l’équipe pour observer à l’aide des cercles Ohno, documenter le processus à l’aide des cycles PDCA et cartographier l’état actuel à l’aide d’une feuille de travail standardisée. Écoutez leurs apprentissages alors que les équipes engagent leurs ressources dans le processus d’amélioration continue.

Josh se rend à l’équipe de Jade pour rencontrer Lars, le chef d’équipe, pour savoir comment ils sont capables de produire 140 emblèmes dans un quart de travail. Lars explique le processus qu’un emblème typique passe par l’utilisation d’un flux d’une seule pièce. Comme il le souligne, le flux est plus important que l’entrée quand il s’agit de la production !

L’équipe est de retour pour montrer comment les 8 déchets s’appliquent dans un cadre d’usine! Cette fois, ils sont rejoints par Carrie et Max qui sont des chefs de groupe de la chaîne d’approvisionnement et aident à montrer la place à l’amélioration et ce que O.C. Tanner fait bien. Venez en apprendre davantage sur TIMWOODS et comment vous pouvez éliminer les déchets.

Dans cette vidéo de fabrication allégée, les employés d’O.C. Tanner démontrent chacun des huit déchets dans un scénario d’épicerie. En utilisant l’acronyme TIMWOODS, ils montrent au public comment ils peuvent trouver et éliminer chacun de ces déchets au sein de leur propre entreprise.

Jodi enseigne le concept d’anti-fragilité en parlant du « principe du parachute ». Elle fournit des détails Analyses qui se rapportent à la chaîne d’approvisionnement. Jodi peut être atteint à thegloballeadergroup.com/jodi ou jodiobrown.com.

Dave parle des deux principes des facilitateurs culturels du modèle Shingo qui sont de respecter chaque individu et de diriger avec humilité. Sous ces principes, nous parlons de certains comportements idéaux qui aident à enseigner, Soutienet d’éduquer les facilitateurs culturels.

Gary décrit en détail les parties du modèle Shingo et comment il peut changer une culture du cœur et de l’esprit de chaque individu, en particulier les dirigeants. Il partage également quelques histoires tirées de ses expériences. C’est une explication puissante de ce que signifie vivre les principes Shingo.

La question est posée, et si quelqu’un devait copier tout ce que O.C. Tanner a fait jusqu’à présent, y a-t-il un raccourci? Tolan répond à la question dans cette dernière vidéo d’une série en quatre parties. Gary partage également des histoires plus incroyables des changements qui ont eu lieu sur 30 ans.

Dans la partie 3, Gary partage le changement qu’il a remarqué chez les gens alors qu’ils adoptaient tous une culture lean plus saine. Il s’est rendu compte que les gens d’O.C. Tanner influençaient non seulement leur lieu de travail pour de bon, mais aussi leurs maisons et leurs communautés. Les équipes de production ont commencé à adopter les principes et les philosophies d’Obert, le fondateur, pour rendre le lieu de travail beau et plus confortable pour travailler pour les employés.

Dans cette vidéo, notre panel répond à des questions telles que: Payez-vous vos employés pour apporter des améliorations? Combien de temps faudra-t-il à une organisation pour faire le voyage lean? Comment augmentez-vous les attentes à l’égard des personnes de l’organisation pour apporter les changements nécessaires?

Quatre grands leaders de l’usine d’O.C. Tanner répondent aux questions les plus courantes des visiteurs de la tournée, telles que comment puis-je trouver des gens formidables comme ceux que l’on trouve à O.C. Tanner? Comment puis-je permettre à l’engagement et aux améliorations de se produire?

Dans ce dernier et dernier épisode, Mike parle de plusieurs exemples de gaspillage dans le leadership et les affaires. Il prend également le temps de définir ce qu’est Muda, Mura et Muri et comment cela s’applique à être un grand leader. Restez dans les parages pour cette conclusion à une grande série.

Mike parle de la façon dont 5S peut influencer le leadership au sommet et présente les 8 déchets. Il parle de la façon dont 5S peut influencer un réel changement dans une organisation une fois que quelqu’un commence à penser et à se pencher correctement sans sauter d’étapes. Nous apprenons par la pratique.

Mike nous explique la définition de chacun des 5S expliqués d’une manière que vous n’avez probablement jamais entendue auparavant.

Commencez à voir le processus pour penser lean.

Découvrez l’expérience de Mike en rencontrant son nouveau mentor et comment il a commencé à apprendre le lean à l’intérieur.

Dans cette première partie de la série Think Lean, vous découvrirez Lean à un niveau plus profond.