Shorts d’usine

Dave décrit brièvement quelques points à retenir qu’il a vraiment appréciés après avoir lu le livre de Richard Sheridan « Chief Joy Officer ».

Dans ce court métrage, Gary parle de se connecter avec les membres de l’équipe de trois manières dans le cadre de devenir un excellent gestionnaire. Les chefs d’équipe et de groupe au sein d’O.C. Tanner sont ceux qui animent la culture et qui composent vraiment ce qu’est l’entreprise.

Les dirigeants d’O.C. Tanner parlent à leurs flux de valeur lors de réunions en cascade de ce que signifie construire ensemble. Comment cela développe la culture et permet aux employés de se soucier davantage de leur travail. Seth parle également de la façon dont l’augmentation des attentes motive les gens à travailler plus fort.

Gary parle de l’importance de s’apprécier les uns les autres au sein d’une entreprise afin d’obtenir d’excellents résultats. Non seulement vous les soulevez, mais aussi vous-mêmes chaque fois que vous êtes sincère au sujet des commentaires que vous donnez.

Gary parle de l’importance d’aider les autres à atteindre leur plein potentiel afin d’être un grand leader. Au cours de cette réunion de leadership, il partage également que ceux qui gèrent créent la culture édifiante pour laquelle O. C. Tanner est devenu si célèbre.

Gary enseigne aux dirigeants lors d’un hors site comment être tout en et comment cela vous permet de vivre une vie plus épanouissante. Il parle également de la façon dont les dirigeants doivent fournir plus de valeur afin de rester en tête de la concurrence.

Gary parle lors de la réunion mensuelle sur les cookies de stratégie de la façon dont les employés sont évalués en raison de leurs efforts pour s’améliorer continuellement. Alors que certaines entreprises s’inquiètent de la méthodologie lean qui ne leur permet que de cueillir des fruits à portée de main, O.C. Tanner ne semble jamais manquer de fruits à cueillir.

Gary enseigne l’importance du coaching au sein d’une organisation

Gary raconte l’histoire de la façon dont les mini-usines sont venues à être au sein d’O.C. Tanner et comment les gens étaient la clé.

Gary décrit à quoi ressemble un leader aujourd’hui ; quelqu’un qui enseigne, encadre, écoute et se connecte à Soutien le succès des membres de leur équipe.

Impact rapide du système de coaching sur une culture saine avec trouver, développer et garder nos gens qui possèdent une valeur intrinsèque.

Apprenez les trois parties du modèle Shingo : l’alignement de l’entreprise, l’amélioration continue et les facilitateurs culturels et comment il peut influencer une organisation.

Écoutez le vice-président exécutif d’O.C. Tanner Manufacturing parler de donner la prise de décision aux membres de l’équipe et les résultats ont été étonnants.

Voyez un exemple de la façon dont l’analyse de la machine peut permettre une intervention humaine en temps opportun avant que les temps d’arrêt ne se produisent.

Gary Peterson a dirigé le parcours lean au cours des 35 dernières années et est maintenant un leader et un influenceur de l’amélioration lean et continue.