L'impact et l'influence du leadership sur la culture d'entreprise

Aimant à talents 1 : Objectif

En reliant les employés à la vision votre organisation, vous les aidez à comprendre comment leur travail fait la différence. Il en résulte un sentiment accru de connexion, d'appartenance et d'épanouissement au travail.

Aimant à talents 2 : Opportunité

Offrir aux salariés des possibilités de se développer, d'acquérir de nouvelles compétences et de s'épanouir va au-delà des augmentations de salaire et des promotions. Un accès significatif aux opportunités signifie également donner aux employés de l'autonomie, de la flexibilité et une voix. Cela leur donne le sentiment de maîtriser leur rôle et de s'épanouir au travail, tout en créant une culture d'entreprise axée sur le développement personnel.

Aimant à talents 3 : la réussite

Aider les employés à innover, à accomplir, à faire partie d'une équipe gagnante, à faire du bon travail et à trouver le succès au travail. Comme pour les autres aimants à talents, la réussite peut contribuer à un sentiment de maîtrise, d'autonomie et d'épanouissement. Le sentiment de réussite au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation est important pour construire une culture d'entreprise forte et connectée.

Aimant à talents 4 : Appréciation

L'appréciation se résume à se sentir vu et apprécié pour le travail que l'on fait et la manière dont on le fait. Lorsque les employés ont l'impression que leur travail est important et que leurs coéquipiers et leurs chefs les apprécient, ils éprouvent un sentiment de connexion, de maîtrise et d'appartenance.

L'appréciation est une priorité pour les meilleurs dirigeants. Découvrez les 5 types essentiels de reconnaissance des employés et comment les utiliser au travail.

Aimant à talents 5 : Bien-être

Donner aux employés un équilibre dans leur vie, se préoccuper d'eux comme d'une personne à part entière (bien-être émotionnel, physique et social) et leur donner un sentiment d'inclusion et d'appartenance. Le bien-être accroît les liens, l'appartenance et la probabilité que vos employés veuillent rester.

Aimant à talents 6 : Leadership

Les dirigeants qui encadrent, coachent, inspirent, défendent, apprécient et connectent leurs employés créent des cultures d'entreprise auxquelles les employés veulent adhérer. Les équipes dont les dirigeants modernes s'investissent réellement dans leurs employés et leur développement connaissent des niveaux plus élevés de connexion, d'appartenance, de maîtrise et d'épanouissement au travail.

Nous expliquons pourquoi la culture d'entreprise est importante dans notre guide du dirigeant moderne de la culture d'entreprise.

Comprendre comment votre lieu de travail renforce ou décourage chacun de ces aimants à talents est essentiel pour développer une culture positive dans laquelle vos employés s'engagent et donnent le meilleur d'eux-mêmes. Si vous les ignorez, vous risquez de créer une culture d'entreprise négative qui favorise le désengagement et l'attrition.

Lien avec la vision

1. Comprenez ce que font réellement vos employés. Bien que cela semble élémentaire, seuls 54 % des salariés déclarent que leur supérieur sait ce qu'ils font. Lorsque les dirigeants s'efforcent de comprendre le travail de leurs employés - leurs difficultés, leurs défis, leur charge de travail et leurs responsabilités - les employés ont l'impression que leur dirigeant s'investit dans le travail qu'ils effectuent. En fait, il existe un :

• 36% d'augmentation du nombre d'employés qui se sentent Soutien par leur chef direct
• 35 % d'augmentation du sentiment que leur chef reconnaît l'excellence de leur travail
• Augmentation de 29 % de l'engagement

2. Expliquez pourquoi le travail de vos employés a un sens. Nous voulons tous faire quelque chose qui compte. En communiquant clairement le sens et l'impact des contributions d'un employé, les entreprises peuvent voir une :

• 27% d'augmentation de la fierté dans l'organisation
• 21% d'augmentation de l'effort discrétionnaire pour aider l'organisation à réussir
• Augmentation de 200 % du nombre d'emplois de qualité

3. Montrez comment votre travail affecte le client. Comment le travail de vos employés améliore-t-il la vie de l'utilisateur final, du client et de la communauté ?

Lorsque les dirigeants peuvent exprimer la manière spécifique dont le travail d'un employé influe sur les clients, le sentiment que l'organisation inspire les employés à travailler pour atteindre un objectif collectif augmente de 22 %.

4. Créez des plans et des objectifs communs avec votre équipe et reliez-les à la vision votre organisation. Il y a une augmentation de 87 % de la quantité de travail de qualité lorsque les dirigeants sont transparents avec leur équipe sur la façon dont ils peuvent travailler ensemble pour atteindre la vision l'entreprise.

Lien avec l'accomplissement

5. Montrez activement que vous croyez en vos collaborateurs et que vous accordez de l'importance à leurs objectifs de carrière. Discutez souvent avec les employés de leurs objectifs personnels et de leurs rêves par rapport à leur rôle. Dites-leur que vous appréciez leurs compétences et leurs talents uniques et que vous pensez qu'ils peuvent réussir. Faites-leur confiance pour prendre des décisions et travailler de manière autonome. Lorsque c'est le cas, il y a un :

• 39 % d'augmentation du sentiment d'évolution des employés
• 43 % d'augmentation du sentiment d'appartenance d'un employé à l'organisation

6. Restez impliqué tout au long du processus de réalisation, en fournissant un retour d'information spécifique et constructif, et pas seulement au début ou à la fin. Ne pas micro-gérer les projets ou les processus. Au contraire, célébrez les petites réussites, guidez et défendez les intérêts de vos collaborateurs et efforcez-vous de faire tomber les barrières qui entravent l'innovation.  

Vérifiez souvent les progrès de vos collaborateurs et offrez-leur du coaching et du Soutien. Lorsque les dirigeants agissent de la sorte, ils constatent une :

• 43% d'augmentation du sentiment de recevoir le Soutien dont ils ont besoin de la part de leur chef pour bien faire leur travail
• 207% d'augmentation du sentiment que leur chef les met en contact avec des opportunités
• Augmentation de 133 % de l'incidence du travail de qualité

7. Reconnaissez vos collaborateurs tout au long du processus, et pas seulement lorsqu'ils franchissent la ligne d'arrivée. En reconnaissant les petites victoires et les efforts en cours de route, les dirigeants constatent une augmentation de 83 % de l'engagement. Un mot ou une note exprimant l'appréciation lorsqu'un membre de l'équipe fournit un effort supplémentaire, surmonte un obstacle, innove, aide un pair ou se surpasse, constitue un encouragement et une motivation supplémentaires pour réussir.

Découvrez comment les dirigeants peuvent partager une reconnaissance efficace et significative à des moments clés pour les employés dans notre guide de l'appréciation ciblée.

8. Partager le leadership. Donnez aux employés la latitude de diriger par eux-mêmes. Les employés ne veulent pas d'un micro-manager - ils veulent un leader qui les inspire. Lorsque vous donnez à vos employés la possibilité de s 'approprier le travail, de prendre des décisions, de diriger et d'innover, vous constaterez que.. :

• 88% d'augmentation du sentiment d'opportunité au sein de l'organisation
• Augmentation de 78 % de l'engagement

Connexion avec les coéquipiers

9. Relier les employés à leur équipe, que ce soit pour des opportunités de mentorat ou pour l'accompagnement de projets. Lorsque les salariés se sentent liés à leur équipe, il y a un :

• 91 % d'augmentation du sentiment d'appartenance à l'organisation
• Augmentation de 55 % de l'engagement
• Augmentation de 83 % de l'incidence du travail de qualité

10. Encourager la collaboration au sein et en dehors de l'équipe chaque fois que cela est possible. Il s'agit là d'un changement par rapport aux comportements traditionnels "territoriaux". Lorsque les dirigeants agissent de la sorte, les entreprises constatent une :

• Diminution de 43 % de l'incidence des exclusions observées
• Diminution de 44% de l'incidence du burnout modéré à sévère

11. Constituer une équipe qui se soucie des autres, qui peut compter les uns sur les autres et qui célèbre les succès de chacun. Les équipes dont les dirigeants agissent bien de la sorte ont des membres qui ont un :

• Augmentation de 284 % du sentiment d'appartenance de l'employé à l'organisation
• Augmentation de 33 % de l'engagement
• 41 % d'augmentation de la probabilité de rester
• 88 % d'augmentation du sentiment de bien-être

Le leadership moderne ne consiste plus à dire aux employés ce qu'ils doivent faire, mais à les inspirer pour qu'ils trouvent et tracent leur propre voie.  

Les dirigeants avisés cherchent à créer des micro-expériences qui relient les employés à la vision, aux réalisations et aux autres. Ces micro-expériences s'additionnent pour créer une culture de la motivation et de la réussite qui pousse les employés à accomplir de grandes choses.  

Passer, en tant que dirigeant, d'une mentalité traditionnelle à une mentalité plus moderne demande du temps (et un développement actif), mais cela améliorera considérablement l'expérience employé quotidienne expérience employé, créera une culture d'entreprise florissante et conduira à la réussite de l'entreprise.