Comment promouvoir l’autonomisation des employés : 10 méthodes efficaces

Utilisez ces stratégies d’autonomisation simples sur le lieu de travail pour développer une culture d’entreprise proactive qui inspire vos employés à s’épanouir.

Montrez, ne dites pas - c’est un concept que quiconque a déjà suivi un cours d’écriture de base comprend: vous pouvez utiliser des milliers de mots pour décrire quelque chose, mais ce n’est que lorsque vous le montrez que cela a vraiment un impact.

On peut en dire autant de l’inspiration d’une culture d’innovation , de créativité et de passion en milieu de travail. Dire à vos employés que vous leur faites confiance et que vous les appréciez est un début fantastique, mais dire ne va pas si loin. La véritable motivation vient de l’autonomisation des employés - c’est ainsi que vous montrez à vos employés que vous vous souciez. C’est ainsi que vous inculquez un véritable sentiment de confiance et de loyauté entre un leader et son équipe. L’autonomisation fait que vos employés ne se soucient pas seulement de leur travail, elle les fait se soucier de leur travail.

Montrez à vos employés que vous vous souciez de vous en suivant ces dix étapes pour un milieu de travail plus créatif, innovant et responsabilisé.

1. Déléguer le travail et la responsabilité

La délégation et l’autonomisation sur le lieu de travail vont de pair. Lorsqu’un employé comprend clairement de quelles tâches il est responsable, il s’approprie son travail. Cela vous permet de gérer moins leurs progrès parce que vous avez déjà montré que vous faites confiance à leurs compétences pour faire le travail.

Bien que cela puisse vous sembler une petite considération, cela signifie tout pour vos employés. Nos sondages ont montré que seulement 50% des employés font réellement confiance à leurs dirigeants. Lorsque vous faites confiance à votre équipe, cela l’encourage à vous faire confiance.

2. Établissez des limites et des attentes claires

De nombreux employeurs hésitent à habiliter leur lieu de travail parce que cela peut sembler donner aux employés le champ libre pour faire ce qu’ils veulent. Pour éviter cela, assurez-vous de définir clairement les limites du projet et les résultats que vous attendez de vos employés. Cela vous aidera à renforcer votre niveau de qualité.

3. S’assurer que les employés disposent des ressources appropriées

Ce n’est pas parce que vous leur avez montré la piscine qu’ils peuvent nager pour l’instant. Développez un puits de ressources et d’outils - et montrez-leur comment utiliser ces ressources - pour que vos employés y aient accès chaque fois qu’ils en ont besoin. De plus, vous devez toujours encourager une communication ouverte et faire savoir à votre équipe que vous êtes disponible pour des séances de brainstorming.

4. Soyez flexible

Maintenant que vous avez délégué le travail et établi des règles de base, vous pouvez commencer à cultiver un milieu de travail plus détendu et décontracté. Si un employé doit travailler à domicile ou a besoin d’un horaire plus flexible, travaillez avec lui pour répondre à ces besoins. Cela aide vos employés à sentir que vous valorisez leur vie en dehors du travail plus que vous ne valorisez le grignotage des règles.

5. Concentrez-vous sur les résultats finaux, pas sur le processus

Rien ne tue l’autonomisation des employés tout à fait comme la microgestion. Vous avez déjà défini les lignes directrices : laissez vos employés choisir comment y travailler. Cela permettra aux employés de travailler d’une manière idéale pour l’individu plutôt que de suivre un processus impersonnel. Après tout, le produit fini est plus important que les mesures qu’il a prises pour le fabriquer.

6. Inclure les employés dans des projets spéciaux

Les résultats d’un récent sondage montrent que les employés qui ressentent un sentiment d’appartenance au travail sont 5,3 fois plus susceptibles de se sentir habilités à donner leur meilleur rendement. Inclure des employés dans des projets spéciaux est un moyen fantastique de les aider à se sentir appréciés et que leur perspicacité est inestimable. Il rajeunit également l’éthique de travail en présentant aux employés de nouvelles personnes et idées.

Nos sondages ont également révélé que les employés qui participent à des projets spéciaux sont 70 % plus susceptibles de croire que leur emploi les prépare à leur future carrière et, par conséquent, 67 % des employés qui participent à des projets spéciaux souhaitent rester au sein de leur organisation.

7. Soyez ouvert aux intrants et à l’innovation

Une fois que vos employés ont la liberté d’explorer leur travail, vous pourriez être surpris par la perspicacité qu’ils acquièrent. Encouragez les employés à être ouverts avec leurs idées sur les méthodes, les processus et les solutions de résolution de problèmes. Vous constaterez que leur innovation et leur créativité sont directement influencées par leur perspective unique « au niveau du sol ».

8. Offrir des possibilités de formation et d’apprentissage mixtes

Les gens veulent avoir l’impression d’aller de l’avant dans leur carrière. Encouragez vos employés à se diversifier et à s’intéresser activement aux autres ministères. Cela permet aux employés de développer et de perfectionner leurs compétences et vous donne des membres de l’équipe aux multiples facettes qui sont désireux d’utiliser leurs talents dans leur travail.

9. Donnez de la rétroaction et reconnaissez l’excellence

Les résultats de notre sondage ont montré que 79 % des personnes qui ont quitté leur emploi donnent le « manque d’appréciation » comme raison de leur démission – c’est extrêmement troublant parce que, dans une étude, 65 % des Nord-Américains ont déclaré qu’ils n’étaient pas reconnus une seule fois dans une année entière.

Ne soyez pas timide au sujet de la reconnaissance. Si vous montrez votre sincère appréciation pour le travail au-delà, vos employés vous rembourseront en répétant ou même en améliorant leur performance. Ils se sentiront également responsabilisés parce qu’ils ont été récompensés pour les réalisations qu’ils ont accomplies sans supervision lourde.

10. Soyez cohérent

L’autonomisation n’est pas une récompense qu’un employeur peut donner ou retirer sur un coup de tête. Bien que les petits ajustements soient acceptables, vos employés ne se sentiront pas vraiment habilités s’ils savent que leur autonomie pourrait être révoquée à tout moment. Et bien que des performances exceptionnelles doivent être récompensées, chaque employé doit bénéficier des mêmes privilèges de base pour maintenir un sentiment d’unité et d’inclusion dans votre milieu de travail.

N’oubliez pas que, tout comme Rome, une main-d’œuvre habilitée n’est pas construite en un jour. Il faut du temps et de la confiance , des deux côtés , pour vraiment solidifier une équipe autonome. Il faudra un peu de foi de votre part, mais vos petites actions conduiront à de grandes récompenses.

Montrez à votre équipe que vous appréciez leur Analyses, que vous faites confiance à leurs capacités et que vous êtes prêt à rembourser leur travail acharné. En réponse, vos employés feront plus que percevoir un chèque de paie - ils seront fiers d’un travail exceptionnellement bien fait.