En 2025, les employés réévaluent la valeur du travail et les récompenses totales dans leur vie. Qu’est-ce que cela signifie pour la culture du milieu de travail ? Découvrez 5 tendances culturelles pour 2025 et comment vous pouvez vous préparer.

Tendance culturelle no 1 : Un regain d’intérêt pour les soins en milieu de travail

Dans le milieu de travail d’aujourd’hui, les employés évaluent les actions de leur employeur en décidant à quel point leur entreprise se soucie d’eux et si ces soins sont dignes de leurs efforts et de leur loyauté en retour. Les groupes de discussion ont constaté que la façon dont les gens répondent à 2 questions sur le travail façonne leur relation avec le milieu de travail : Est-ce que je survit ? Et si oui, est-ce que je m’épanouis ?

Le plus grand défi pour 2025 sera de combler l’écart entre ce que les organisations offrent aux employés en termes de rémunération et d’avantages sociaux trouvés dans Total Rewards et ce dont les employés ont besoin pour survivre et prospérer. Les employeurs peuvent commencer par placer les soins au centre de leurs stratégies. Lorsque l’échange d’emploi ressemble moins à une transaction qu’à une relation remplie de soins, les gens peuvent s’épanouir au travail.

Il y a aussi un avantage commercial à prendre soin des gens parce que les employés qui s’épanouissent au travail sont :

• 84 % moins susceptibles de s’épuiser
• 30 % moins susceptibles de quitter l’organisation
• 12 fois plus susceptibles de ressentir un engagement élevé
• 7x plus susceptibles de faire un excellent travail
  

Ce que les organisations peuvent faire

Les avantages et les offres de l’entreprise ont plus de succès lorsqu’ils démontrent et renforcent une véritable préoccupation pour les personnes et leur bien-être. Insistez sur le fait que les offres ou les forfaits d’avantages sociaux total sont un reflet direct de l’importance des employés et que l’organisation veut répondre à leurs besoins immédiats et futurs afin que les employés puissent s’épanouir. Communiquer clairement ces soins et investir dans les ressources et Soutien lorsque les employés utilisent ces offres. Faites preuve d’empathie et donnez de la reconnaissance régulièrement pour montrer aux employés que vous les voyez et les appréciez.

« À mesure que les structures du travail changent, la façon dont les organisations structurent leurs programmes de rémunération et de récompenses change également. Cela jouera un rôle énorme dans la décision de savoir si votre organisation tient ses promesses.
– M. Scott Cawood, chef de la direction, Worldatwork

Tendance culturelle #2 : Repenser les récompenses totales

Au cours des 20 dernières années, de nombreuses organisations ont essayé de démontrer ce sens du soin grâce à Total Rewards, un moyen d’aider les employés à voir l’investissement complet que les organisations y font. Dans un effort pour répondre à un ensemble diversifié de besoins des employés, de nombreuses organisations ont fait défaut à un buffet sans fin d’avantages sociaux.

Cependant, la recherche révèle que la plupart des stratégies De récompenses totales sont en deçà de leur vision et peut même avoir un effet négatif. En fait, moins de 40 % des travailleurs connaissent la signification du terme « récompenses totales », seulement 14 % de ces personnes peuvent l’expliquer, et de nombreux employés considèrent certaines « récompenses » comme une condition minimale obligatoire d’emploi. La recherche montre également qu’il importe peu la robustesse d’un ensemble d’avantages sociaux si les employés ne croient pas que leur organisation a leur meilleur intérêt à cœur.

Nous avons demandé aux employés d’évaluer les éléments de Total Rewards qui influencent leur capacité à survivre ou à s’épanouir au travail. Pour aider les employés à survivre, une rémunération et des prestations de santé concurrentielles offrent la stabilité financière nécessaire pour couvrir les besoins de base. De même, pour aider les employés à s’épanouir, des offres telles que le développement de carrière et le renforcement des compétences offrent une croissance et une sécurité à long terme.

Avec le rythme rapide des changements sur le lieu de travail, les organisations doivent réévaluer leurs stratégies de récompenses totales et voir si elles répondent efficacement aux besoins de survie de base des employés, puis déterminer si les employés ont des opportunités de s’épanouir.  Lorsque Total Rewards répond aux besoins des deux et communique une base de soins authentiques, cela change tout.

Ce que les organisations peuvent faire

Ce qui manque dans Total Rewards, ce ne sont pas plus de nouveaux avantages. Cela aide les employés à se sentir pris en charge. Jusqu’à ce que les employeurs répondent à ce besoin, les avantages et les avantages passeront à côté de leur cible. Offrir une rémunération adéquate et offrir des prestations de santé, subventionnées autant que possible, pour répondre aux besoins fondamentaux des employés. Ensuite, offrez un développement de carrière, un renforcement des compétences et une reconnaissance pour renforcer la sécurité à long terme. La reconnaissance est un pont qui aide tous les employés à se sentir vus et valorisés et devrait être inclus dans vos stratégies De récompenses totales.

Tendance culturelle no 3 : Déstigmatiser les problèmes de santé mentale au travail

Les problèmes de santé mentale en milieu de travail sont courants et souvent exacerbés par de mauvaises cultures en milieu de travail. La stigmatisation persistante entourant les problèmes de santé mentale a également contribué à la souffrance des employés. Il est temps de créer des lieux de travail qui parlent de, Soutienet prendre soin de la santé mentale des employés.

Créer une culture remplie de vision, l’opportunité, l’appréciation et un leadership fort réduisent les risques d’épuisement professionnel et d’anxiété et de dépression probables.

Il est essentiel de soutenir activement la santé mentale des employés grâce à une solide culture en milieu de travail. La reconnaissance joue un rôle puissant. Tout comme la recherche clinique montre que la journalisation de la gratitude peut avoir un impact significatif sur la dépression et l’anxiété, la reconnaissance des autres au travail aide le donneur à avoir un état d’esprit positif et entraîne une diminution à court terme du stress, de l’anxiété et de la dépression. En fait, les employés qui ont donné de la reconnaissance au cours des 30 derniers jours signalent des diminutions significatives des probabilités d’épuisement professionnel (57 %), d’anxiété (24 %) et de dépression (28 %).

Bien sûr, la reconnaissance ne devrait jamais remplacer les soins de santé mentale traditionnels, mais elle peut compléter les stratégies de bien-être existantes. Et c’est aussi bénéfique pour les organisations que pour les individus. Notre recherche révèle que les employeurs qui ont de solides programmes de reconnaissance peuvent économiser plus de 8 000 $ par employé annuellement en coûts d’absentéisme pour ceux qui ont une dépression probable (comme le montre le tableau suivant, les employés ayant des problèmes de santé mentale déclarent plus d’absentéisme que ceux qui n’en ont pas). Des résultats similaires existent pour le présentéisme, les accidents de travail et les plaintes formelles.

Ce que les organisations peuvent faire

Éliminer la stigmatisation entourant les problèmes de santé mentale en milieu de travail en mettant en œuvre des politiques qui les priorisent et en encourageant les employés et les dirigeants à en discuter ouvertement. Disposer d’un processus et de ressources lorsque les employés s’adressent à des dirigeants ayant des problèmes de santé mentale, avec Soutien comme l’accès subventionné aux soins de santé mentale, les journées consacrées à la santé mentale, les congés pour se rendre à des rendez-vous de thérapie, la formation en santé mentale (avec du temps pour cela pendant la journée de travail) et les horaires de travail flexibles. De plus, intégrez la reconnaissance à l’expérience quotidienne des employés avec des solutions et des outils qui permettent une reconnaissance fréquente, opportune et significative. Et fournir une variété de façons et de raisons de montrer de l’appréciation et de la gratitude et d’encourager les employés à les utiliser.

« La création d’un milieu de travail sain sur le plan mental ne devrait plus être considérée comme une préoccupation secondaire pour les dirigeants. C’est quelque chose qui doit être au cœur d’organisations prospères et prospères.
– Professeur Samuel Harvey, directeur exécutif et scientifique en chef, Black Dog Institute Australia

Tendance culturelle #4 : Étendre l’intégration au-delà des nouvelles embauches

Avec le travailleur moyen aux États-Unis changeant d’emploi entre 9 et 12 fois dans sa carrière et 14% de la main-d’œuvre mondiale susceptible d’avoir un emploi différent d’ici 2030, les transitions d’emploi, même internes, offrent une occasion de créer des expériences positives et transformatrices pour les employés.

La façon dont les employés passent d’un emploi à l’autre, qu’il s’agisse d’une promotion, d’un changement d’équipe, d’un changement de responsabilités ou d’un poste au sein d’une autre organisation, peut avoir un impact significatif sur leur succès. L’intégration n’est pas seulement pour les nouveaux employés, tout employé qui commence un nouvel emploi (même avec son employeur existant) vit une période d’apprentissage de la connaissance d’une nouvelle équipe et d’un nouveau leader, d’apprentissage de nouvelles attentes et de nouveaux processus et de s’adapter à une nouvelle culture.

La recherche montre que quatre éléments essentiels peuvent rendre une transition d’emploi non seulement réussie, mais transformatrice : la connexion, le développement, la communauté et la flexibilité.

Lorsque les employés se sentent connectés à leur nouvelle équipe et à leur nouveau leader, ont un sens de la communauté, apprécient la flexibilité dans leurs rôles et croient qu’ils grandissent et se développent, ils sont plus susceptibles d’évaluer leur expérience de transition comme transformatrice et qui change leur vie. Les employés qui ont une expérience de transition professionnelle transformatrice sont :

• 10 fois plus susceptibles de se sentir épanouis
• 14 fois plus susceptibles de promouvoir l’organisation comme un excellent lieu de travail
• 8 fois plus susceptibles de rester
  

Ce que les organisations peuvent faire

Créez une expérience d’intégration pour chaque transition d’emploi, y compris les transitions internes. Élaborer une stratégie de transition qui accorde la priorité à la connexion, à la communauté, au développement et à la flexibilité. Et reconnaître fréquemment les employés pour établir des liens et une communauté. Les employés qui sont reconnus une fois au cours de leurs 30 premiers jours dans un nouvel emploi ont 3 fois plus de chances de se satisfaire de leur expérience ; ces cotes augmentent à 10x lorsque la reconnaissance a lieu chaque semaine.

Tendance culturelle #5 : Culture plus intelligente Analyses avec l’IA

L’intelligence artificielle a explosé au cours de la dernière année et influence maintenant la façon dont les entreprises créent et mesurent la culture et les expériences des employés. Les outils d’analyse activés par l’IA sont de plus en plus utilisations dans les applications de création de culture qui peuvent fournir des conseils et des gains d’efficacité à réaliser initiatives plus efficace. Il s’agit notamment des éléments suivants :

• La capacité d’identifier les employés qui risquent de quitter l’organisation en fonction de la reconnaissance qu’ils ont reçue, ce qui permet aux dirigeants de reconnaître les gens avant qu’ils ne se sentent sous-estimés. La reconnaissance fréquente réduit les chances d’attrition des employés de 29 %.
• Des outils comme Recognition Coach^TM qui offrent un micro-encadrement sur le moment pour améliorer la façon dont les employés communiquent et se reconnaissent les uns les autres. Ces outils reprennent les subtilités des messages de reconnaissance et fournissent des suggestions d’amélioration en temps réel qui élèvent l’inclusion et réduisent les préjugés, mais augmentent également la spécificité, la sincérité et la signification de reconnaissance des employés. Dans les premières études, 81% des utilisateurs intègrent les suggestions.
• Des outils de connexion sociale qui tirent parti de l’apprentissage automatique pour identifier toutes les personnes auxquelles un employé est connecté de manière informelle au sein de l’organisation et recommandent une liste de personnes à suivre et avec lesquelles se connecter. De tels outils aident à cerner des possibilités significatives de renforcement de la communauté et de reconnaissance. Les chances que les employés s’épanouissent augmentent de 12 fois lorsqu’ils se sentent connectés.
• Les coups de pouce et les invites qui servent des messages aux bonnes personnes au bon moment garantissent une optimal plateforme engager et communiquer les meilleures pratiques pour améliorer continuellement les expériences des employés comme la reconnaissance dans l’ensemble de l’organisation.
• Le suivi des transitions d’emploi des employés donne un aperçu précieux d’un moment crucial au sein de l' expérience employé, afin que vous puissiez vous assurer que les personnes ayant de nouveaux rôles, équipes ou responsabilités sont connectées et reconnues tôt et souvent. Lorsque les employés reçoivent une reconnaissance hebdomadaire pendant leur transition professionnelle, il y a 6 fois plus de chances qu’ils sentent que leur expérience de transition est transformatrice.
  

Ce que les organisations peuvent faire

Explorez les possibilités de l’IA dans vos activités de renforcement de la culture. Demandez aux fournisseurs et partenaires actuels quelles sont leurs capacités et comment ils peuvent établir des connexions dans vos données. Découvrez quels sont les besoins des employés et des utilisateurs en matière d’IA. Définissez les restrictions et les politiques d’IA de votre entreprise. Que devriez-vous rechercher dans les bons outils d’IA ? Ceux dont les algorithmes tirent d’un grand échantillon (des millions de points de données), sont organisés par des scientifiques des données et informés par les meilleures pratiques.

*Toutes les recherches, sauf indication contraire, proviennent de l'2025 Rapport mondial sur la culture.

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En savoir plus Analyses et les dernières recherches sur les tendances culturelles pour 2025 dans notre Rapport mondial sur la culture.