Comment réussir reconnaissance des employés Programmes

Il y a beaucoup d’avantages de reconnaissance des employés , mais de nombreuses organisations ont encore du mal à bien faire de la reconnaissance.

Quelle est la meilleure façon de donner reconnaissance des employés? Quel est le retour sur investissement d’un reconnaissance des employés programme ? Comment pouvez-vous créer un programme que les employés utiliseront ?

Chez O.C. Tanner, nous avons près de 100 ans d’expérience dans l’artisanat reconnaissance des employés les programmes. Nous nous sommes inspirés de cette expertise pour rédiger ce guide complet. Si vous n’avez pas de reconnaissance des employés , nous espérons que ce guide vous aidera à démarrer. Si vous en avez un, nous espérons que ce guide vous aidera à faire passer votre programme existant au niveau supérieur.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont O.C. Tanner peut vous aider avec votre reconnaissance des employés , s’il vous plaît contactez-nous.

Quels sont les reconnaissance des employés programmes ?

Vos employés travaillent fort. Un reconnaissance des employés leur permet de savoir que vous les appréciez et les appréciez.

reconnaissance des employés les programmes sont initiatives conçu par les organisations pour reconnaître et récompenser les contributions, les réalisations et le travail acharné de leurs employés. Ces programmes visent à améliorer le moral, la motivation et la rétention des employés en faisant en sorte que les employés se sentent valorisés et appréciés.

Il existe de nombreuses façons de construire un reconnaissance des employés programme. Les plus performants ont trois choses en commun : ils reconnaissent les réalisations, grandes et petites, font appel à un large éventail d’employés et lient de manière significative l’effort, la production et la reconnaissance.

Consultez notre guide d’appréciation des employés pour savoir quoi donner, quand donner et pourquoi l’appréciation des employés est importante.

Un reconnaissance des employés programme peut inclure des bonus, récompenses, cadeaux, cérémonies, événements et autres façons de dire « merci » aux employés. Exemples courants de reconnaissance des employés sont :

• Programmes de l’employé du mois
• récompenses pour les durées de service
• Événements propres à un département ou à une équipe
• Petits cadeaux personnels
• Cartes de remerciement
• Déjeuners spéciaux ou autres friandises
• Primes au comptant
• L’entreprise Célébrations et événements

Tout comme il n’y a pas de travailleurs « universels », il n’y a pas de « taille unique » reconnaissance des employés les programmes. La Society for Human Resource Management affirme que les entreprises devraient « adapter leurs stratégies de rétention et de recrutement autour de multiples éléments, créant ainsi un programme de récompenses totales ».

Au fur et à mesure que vous construisez votre reconnaissance des employés , pensez à ajouter un élément social à votre programme ou à gamifier l’expérience. Envisagez de récompenser les employés qui participent à la diversité, à l’équité et à l’inclusion initiatives ou des programmes de bien-être physique et mental - vous constaterez peut-être que vos travailleurs de la génération Y et de la génération Z répondent particulièrement bien à ce genre de programmes.

Pourquoi sont reconnaissance des employés programmes importants ?

reconnaissance des employés les programmes améliorent non seulement le moral des employés, mais font également une différence dans vos résultats.

Regardons la recherche. reconnaissance des employés peut améliorer :

• Acquisition de talents et rétention des employés
• Mobilisation des employés
• Culture d’entreprise
• Innovation et performance
• Équité, diversité et inclusion

Acquisition de talents et rétention des employés

L’économie entre peut-être en récession, mais la guerre pour les talents se poursuit. Les organisations se font concurrence pour attirer et maintenir en poste des employés talentueux. De leur côté, les travailleurs très performants sont à la recherche d’entreprises qui les apprécient.

Il existe des liens bien étudiés entre la satisfaction au travail et le roulement du personnel , et entre la satisfaction au travail et la facilité d’embaucher de nouveaux travailleurs. En d’autres termes, les organisations avec des travailleurs plus heureux ont plus de facilité à les garder et plus de temps à en embaucher de nouveaux. C’est vrai partout où les chercheurs regardent, y compris l’industrie hôtelière du Ghana, le secteur de l’acier de l’Inde, les usines de fabrication dans le sud des États-Unis, les écologistes en Chine et nos propres recherches sur la rétention de la Rapport mondial sur la culture.

Il n’est pas surprenant qu’une façon d’améliorer le moral des employés soit de passer par reconnaissance des employés , surtout lorsqu’ils sont fondés sur l’authenticité et la gratitude. reconnaissance des employés est encore plus important dans un climat économique difficile. Une étude récente a révélé que même lorsque les conditions sont difficiles, l’appréciation au travail contribue à la satisfaction au travail.

Ces sentiments sont également liés au fait que les employés restent plus longtemps dans les entreprises. Les recherches d’O.C. Tanner montrent que les employés des entreprises ayant des reconnaissance des employés prévoient rester au service de leur organisation quatre ans de plus que les employés des entreprises sans programmes de reconnaissance. Ces quatre années supplémentaires se traduisent par des taux de roulement plus faibles, moins de temps et d’argent consacrés au recrutement et à l’intégration de nouveaux employés, et une base de connaissances inestimable de coéquipiers permanents.

Mobilisation des employés

Les experts en RH ont constaté que la reconnaissance joue un rôle important dans la promotion de l’engagement des employés. Plus précisément, « lorsque les employés sont compétents et reconnus, la dynamique de groupe converge pour créer un sentiment d’appropriation des résultats, de l’environnement de travail et de l’organisation ».

L’engagement des employés est souvent défini comme le niveau d’effort supérieur et au-delà, ou effort discrétionnaire, que les employés montrent dans leurs rôles. Et le résultat de l’engagement des employés est un excellent travail qui mène directement à de meilleurs résultats commerciaux. Lorsque les employés se sentiront appréciés et valorisés pour cet effort discrétionnaire, d’autres suivront.

Culture d’entreprise

Dans une enquête mondiale, O.C. Tanner a constaté que reconnaissance des employés ont amélioré six composantes de la culture d’une entreprise. Après l’introduction d’un programme de reconnaissance, nous avons constaté des augmentations de :

• 24 points dans le sentiment d’opportunité des employés
• 23 points dans le sens du leadership
• 22 points dans le sens du succès
• 21 points d’appréciation
• 20 points au sens de vision
• 16 points dans le sens du bien-être

Innovation et performance

Les employés qui reçoivent une forte reconnaissance sont 33% plus susceptibles d’être innovants et génèrent 2 fois plus de nouvelles idées par mois. Ils sont également plus susceptibles de travailler à 80% de leur capacité ou plus.

Diversité, équité et inclusion

Le DEI et la reconnaissance sont souvent étroitement liés. En fait, c’est probablement le chaînon manquant dans la stratégie DEI de votre entreprise.

Les employés de tous les milieux doivent sentir que leur employeur reconnaît et célèbre leurs cotisations. Lorsque la reconnaissance est donnée et reçue par tous les membres de l’organisation, les employés ressentent des liens solides avecvision, l’accomplissement, et les uns les autres. Cela crée une culture de gratitude où tout le monde a sa place.

Et reconnaître les comportements inclusifs peut aider à promouvoir ces actions dans toute l’organisation. Par exemple, lorsque quelqu’un est apprécié pour avoir parlé au nom d’un collègue lors d’une réunion, cela montre à vos employés la valeur de ces moments de travail d’équipe et d’équité.

Comment démarrer un reconnaissance des employés programme

Si vous l’avez fait ici, vous vous demandez probablement : Comment puis-je créer un programme de reconnaissance ? Ne panique pas! Nous pouvons vous aider. Plongeons dans les étapes les plus importantes que vous pouvez prendre pour créer un nouveau reconnaissance des employés programme.

Déterminez votre reconnaissance des employés les critères et le budget

Que voulez-vous reconnaître ? Commencez par aligner les réalisations des employés sur les réalisations de votre organisation vision et les valeurs. Une fois que vous avez fait cela, réfléchissez à la façon dont vous pouvez vous assurer que tout le monde a une chance d’être reconnu. Les critères de reconnaissance devraient être très clairs et inclure tous les employés et tous les emplacements, peu importe la durée d’emploi, le niveau, la fonction ou la région.

Bien que vous n’ayez pas besoin de dépenser de l’argent pour démarrer un reconnaissance des employés , notre recherche montre que budgétiser entre 200 $ et 350 $ par employé par an sur la reconnaissance aide les entreprises à obtenir le plus grand impact pour les employés.

Je ne sais pas comment établir un budget pour reconnaissance des employés? Lisez nos recommandations dans notre guide de budgétisation.  

Fournir des outils pour reconnaissance des employés les activités

Une fois que vous avez identifié le « pourquoi », il est temps de comprendre « comment ».  

reconnaissance des employés les programmes sont souvent mieux pris en charge avec un logiciel : un seul plateforme que tous les employés peuvent accéder, envoyer et recevoir de la reconnaissance, célébrer leurs pairs et les jalons de leur carrière, et échanger contre récompenses. Le logiciel aide également à suivre l’utilisation, le budget et l’impact de la reconnaissance.  

Vous voudrez peut-être développer et intégrer des capacités de reconnaissance dans les outils que vos employés utilisent déjà pour le travail - afin qu’ils n’aient pas à quitter le flux de travail pour donner et recevoir de la reconnaissance. reconnaissance des employés logiciel, comme Culture Cloud par O.C. Tanner, peut s’intégrer à de nombreux outils de productivité et de SIRH pour rendre la reconnaissance facile à utiliser et à administrer.

Méfiez-vous des programmes de reconnaissance avec une stratégie unique (par exemple, des programmes qui n’offrent que des cartes-cadeaux ou la comptabilisation en espèces). Tous les employés n’ont pas les mêmes désirs et les mêmes besoins. Plus loin dans cet article, nous partageons quelques excellents exemples d’entreprises utilisant reconnaissance des employés pour offrir des expériences de reconnaissance personnalisées et équitables à leurs employés.

Obtenir l’engagement de la haute direction

Votre programme ne réussira pas si les cadres n’y croient pas. La clé pour gagner leur engagement continu est de continuellement mettre en lumière le retour sur investissement de vos efforts.  

Mesures de partage soulignant l’impact de l' reconnaissance des employés sur :

• Culture d’entreprise interne
• Mobilisation des employés
• Maintien en poste des employés
• Qualité du service à la clientèle
• Productivité

Comprendre le retour sur investissement de reconnaissance des employés aide considérablement à l’adhésion des hauts dirigeants. Apprenez à répondre aux 5 principales questions sur le retour sur investissement de la reconnaissance.

Une fois que vous avez déployé votre programme, les leaders peuvent aider à assurer son succès en modélisant la reconnaissance et en utilisant ces outils pour reconnaître souvent leurs employés.

Former et éduquer les employés et les gestionnaires

La communication et la formation sont essentielles au démarrage d’un programme de reconnaissance. Vous voulez que les employés soient excités ! Donnez-leur des idées d’appréciation des employés qui sont tangibles - des articles qu’ils peuvent utiliser tous les jours.  

Partagez des communications et des rappels continus au sujet de votre programme afin que tous les employés sachent comment y accéder et l’utiliser.  

Enfin, la formation en leadership devrait comprendre pourquoi la reconnaissance est importante et comment donner de la reconnaissance de manière significative.

Je ne sais pas où Allons-y sur la formation en reconnaissance ? Consultez nos webinaires pour connaître les meilleures pratiques en matière d’éducation et d’inspiration des employés et des dirigeants à partager la reconnaissance.

Créer un reconnaissance des employés réseau de champions

Si vous travaillez pour une grande entreprise, vous savez à quel point il est important que les employés de l’ensemble de l’organisation agissent en tant qu’influenceurs et experts sur les politiques et les programmes. La même chose peut s’appliquer au déploiement d’un reconnaissance des employés programme.

De nombreuses entreprises utilisent un réseau interne de reconnaissance des employés se fait le champion de l’éducation et de l’encouragement des employés à utiliser des outils de reconnaissance. Les champions de la reconnaissance interne peuvent :

• Partagez des histoires sur les réussites des employés et sur la façon dont les employés sont reconnus
• Répondre aux questions et fournir des pratiques exemplaires sur la façon d’utiliser les outils de reconnaissance
• Veiller à ce que les outils de reconnaissance soient disponibles et accessibles à tous
• Encourager les dirigeants à modéliser la reconnaissance
• Inspirer et encourager les employés à se reconnaître les uns les autres
• Chercher des occasions d’intégrer la reconnaissance dans le déroulement du travail
• Reconnaissance du modèle en reconnaissant les autres
• Rendre compte des mesures et des réussites à l’utilisation des outils de reconnaissance actuels
• Collaborer avec l’équipe de reconnaissance et d’autres champions pour améliorer, développer et faire évoluer les programmes de reconnaissance

Apprenez comment vous pouvez créer votre propre programme de champion de la reconnaissance dans votre organisation pour faire de votre programme de reconnaissance un succès.

Choisissez le bon partenaire

Si la création d’un programme de reconnaissance semble intimidante, trouvez un partenaire pour vous aider. Recherchez un fournisseur de reconnaissance établi qui :

• A une expérience éprouvée de travail avec des entreprises et des industries comme la vôtre.
• Partage les pratiques exemplaires en matière de conception de programmes ; récompenses, la communication, la formation, la mesure, et Consultation en culture.
• Fournit une solution de reconnaissance qui a démontré un impact à long terme.
• Peut accroître votre reconnaissance initiatives et vous aider à intégrer la reconnaissance dans la culture de votre milieu de travail.

Quelles sont les meilleures pratiques pour reconnaissance des employés programmes ?

Maintenant que vous savez comment démarrer un reconnaissance des employés , comment pouvez-vous le faire réussir à long terme ? Voici quelques pratiques exemplaires pour vous assurer que votre programme maintient son élan.

Avoir un objectif clair

Soyez aussi précis que possible avec vos objectifs de reconnaissance.  

• Pourquoi votre organisation veut-elle mettre en œuvre un programme de reconnaissance ?  
• Quelles sont les façons significatives dont vous voulez reconnaître les employés ?  
• Quels sont les points de repère des employés que vous souhaitez améliorer avec votre programme ?  

Avoir des réponses solides à ces questions donnera à votre équipe une base beaucoup plus solide sur laquelle construire et soutenir reconnaissance des employés.

Demandez aux employés de nous faire part de leurs commentaires

La rétroaction des employés est l’un des facteurs les plus importants qui décideront si votre programme de reconnaissance réussira ou s’il sera insuffisant. Il y a de fortes chances que vos cadres rh et vos employés aient des opinions sur reconnaissance des employés.  

Vous voudrez savoir s’ils ont l’adhésion d’un fonctionnaire reconnaissance des employés et quels types de programmes de reconnaissance résonnent avec eux. Demandez aux employés ce qu’ils veulent voir dans un programme de reconnaissance, quel type de récompenses ils veulent recevoir, et les meilleures façons pour eux d’accéder au programme pendant leur journée de travail.

Une fois leurs commentaires recueillis, voyez comment vous pouvez adapter votre reconnaissance des employés pour répondre à leurs besoins.  

Suivez le modèle de reconnaissance intégré

Chez O.C. Tanner, nous avons été dans le reconnaissance des employés depuis près de 100 ans. Au cours de cette période, nous avons fait des recherches sur les types de reconnaissance des employés et les comportements qui déterminent l’impact de la reconnaissance. C’est ce que nous appelons le modèle de reconnaissance intégré :

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• La reconnaissance est une partie quotidienne de la culture
• Les programmes de reconnaissance et la technologie s’améliorent continuellement
• L’organisation reconnaît les efforts importants et les petits efforts
• La reconnaissance est constamment observée dans l’ensemble de l’organisation
• La reconnaissance entre pairs est courante et fréquente
• Les expériences de reconnaissance sont conçues autour de l’individu
• Les dirigeants connaissent les préférences de reconnaissance des employés
• Les dirigeants reconnaissent souvent les employés

Bien que certaines de ces pratiques puissent sembler fondamentales, seulement 21% des entreprises ont vraiment intégré ces pratiques de reconnaissance dans leur culture d’entreprise.  

Utilisez ce modèle comme guide pour mesurer vos pratiques de reconnaissance actuelles et voir comment vous pouvez continuer à améliorer et à adapter votre programme de reconnaissance.

Mesurer l’utilisation du programme de reconnaissance et le retour sur investissement

Suivi de l’utilisation et du retour sur investissement de reconnaissance des employés est crucial pour s’assurer que votre investissement améliore efficacement la motivation et la productivité des employés, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux.  

En mesurant l’impact, vous pouvez identifier les stratégies de reconnaissance les plus bénéfiques, ce qui permet une meilleure allocation des ressources. Et comprendre l’utilisation et le retour sur investissement aide à justifier la poursuite ou l’expansion des programmes de reconnaissance aux parties prenantes.

Vous ne savez pas par où commencer ? Découvrez comment vous pouvez suivre l’utilisation et le retour sur investissement avec votre programme de reconnaissance dans notre guide du retour sur investissement de la reconnaissance.

Conseils pour donner reconnaissance des employés

Il est toujours bon de rafraîchir les bases. Voici quelques conseils utiles pour donner aux employés une reconnaissance. Assurez-vous que votre reconnaissance est :

1. Authentique

reconnaissance des employés ne devrait pas se sentir transactionnel, forcé, ou comme quelque chose fait juste pour cocher une case.

2. Inclusivement

Tous les employés devraient avoir une chance égale de donner et de recevoir une reconnaissance, peu importe leur niveau, leur poste, leur titre, leur département ou leur permanence. Les critères de reconnaissance devraient être clairs et équitables.

3. Spécifique

Des déclarations génériques comme « J’ai entendu dire que vous avez fait du bon travail » prennent le sens de la reconnaissance. Précisez-vous. Décrivez ce que la personne a fait et pourquoi c’était important.

4. En temps opportun

Donnez de la reconnaissance dès que vous voyez du bon travail. Retarder la reconnaissance réduit son impact.

5. Fréquent

Les gens ne se sentent pas appréciés s’ils ne sont reconnus qu’une ou deux fois par an. Partagez la reconnaissance chaque semaine, même si elle est petite.

6. Intentionnel

Liez la reconnaissance à la vision, la mission et les valeurs.

7. En personne

Vous n’avez pas à interrompre toute leur journée, mais ne laissez pas non plus un cadeau sur le bureau de quelqu’un. Invitez leurs pairs à participer. Si la personne qui donne ou reçoit le prix n’est pas dans un bureau, partagez la reconnaissance virtuelle avec une carte électronique ou sur Zoom.

8. Public

La plupart des employés veulent que leurs pairs et leurs dirigeants soient au courant de leurs réalisations. Les présentations publiques mettent non seulement en valeur le travail d’une personne, mais elles peuvent aussi inspirer toutes les personnes présentes. Mais n’oubliez pas que tout le monde n’apprécie pas les projecteurs du public. Assurez-vous que votre reconnaissance est adaptée à chaque employé.

Pourquoi faire reconnaissance des employés les programmes échouent ?

Une fois que vous avez un reconnaissance des employés programme en cours d’exécution, vous aurez besoin de le nourrir.

Les six principales raisons reconnaissance des employés les programmes qui échouent sont les suivants :

• Contraintes budgétaires
• Faible valeur perçue
• Faible utilisation
• Désalignement sur vision et objectifs
• Manque de communication ou de sensibilisation
• Aucune mesure du retour sur investissement

Voici trois façons de vous assurer que votre reconnaissance des employés les programmes réussissent :

Maintenir l’engagement des dirigeants

Créer des opportunités continues de partager le retour sur investissement de la reconnaissance avec les cadres et de renforcer la nécessité de leur Soutien et l’engagement. Pour obtenir les plus hauts niveaux de budget et de ressources, positionnez la reconnaissance comme une initiative de la culture d’entreprise, pas seulement un outil RH.

Découvrez l’analyse de rentabilisation pour investir dans reconnaissance des employés pour influencer même les dirigeants les plus hésitants.

Fournir des outils de reconnaissance significatifs et faciles à utiliser

Si la reconnaissance n’est pas significative (avec appel récompenses et des présentations personnelles) ou facile à utiliser, vous risquez de sous-utiliser le programme.

Utilisez ce guide pour inspirer des moments de reconnaissance personnels et significatifs dans votre organisation.

Actualisez souvent les solutions afin qu’elles ne deviennent pas obsolètes

Utilisez la communication et les rappels pour maintenir la sensibilisation et partager l’impact du programme. Former les gestionnaires sur les meilleures façons de reconnaître leurs employés. Encourager les champions de la reconnaissance et de la reconnaissance entre pairs - les employés et les dirigeants qui sont spécialement formés pour garder l’énergie et l’excitation de la reconnaissance vivantes.

Renseignez-vous sur les meilleures stratégies pour relancer votre reconnaissance des employés programme.

Lorsque vous reconnaissez vos employés pour leur excellent travail et leurs efforts, vous établirez une culture de travail où les employés se sentent appréciés et inspirés - et où ils s’épanouiront.

Quels sont quelques exemples de réussite reconnaissance des employés programmes ?

reconnaissance des employés peut se présenter sous de nombreuses formes, mais reconnaissance des employés logiciel, comme Culture Cloud, fournit une solution unique pour reconnaître tous vos employés, peu importe où et comment ils travaillent.

La reconnaissance peer-to-peer est une reconnaissance envoyée entre les membres de l’équipe, souvent avec une carte électronique et un message personnalisé sans composant monétaire. C’est un « merci » rapide pour les efforts quotidiens, ou un encouragement pour se rendre à la ligne d’arrivée.

Pour les plus grands moments, les nominations de prix avec des points sont appropriées pour apprécier l’excellent travail. Présentation de ces récompenses aux pairs et aux leaders offre aux équipes un moment où elles se réunissent et célèbrent le succès et les réalisations.

Qu’en est-il des moments encore plus importants, comme les réalisations à l’échelle de l’entreprise  ? Ceux-ci appellent à un reconnaissance des employés expérience qui fait que chaque employé se sent apprécié pour ses contributions à votre organisation. Personnalisé récompenses, marquées la marchandise et les points leur permettent de choisir un cadeau qui signifie le plus pour eux tout en offrant un prix symbolique pour marquer l’occasion.

Vos employés vivent votre entreprise vision et ces expériences de reconnaissance renforcent votre gratitude.

Je ne sais pas comment un grand reconnaissance des employés programme se réunit ? Ces études de cas vous aideront Allons-y.

Capital One : Un reconnaissance des employés qui favorise la réussite personnelle et organisationnelle

Capital One savait qu’elle voulait synthétiser les données, la technologie et l’humanité dans les efforts de reconnaissance de son entreprise. Capital One a donc travaillé avec O.C. Tanner pour développer son programme de reconnaissance ONEderful, alimenté par Culture Cloud.

L’entreprise a fait l’inventaire de tous ses programmes de reconnaissance associés. Ils ont sollicité les commentaires des employés pour savoir ce qui fonctionnait et ce qui était supplémentaire Soutien ils avaient besoin. Armée de ces données, l’équipe a commencé à créer une stratégie et une vision de reconnaissance qui ont gagné un haut niveau de direction Soutien.

ONEderful a été lancé en 2010. Il offre une expérience de reconnaissance cohérente à travers un plateforme, tout en donnant de l’autonomie aux différentes unités d’affaires. Avec Cartes Virtuelles, récompenses, et des expériences de reconnaissance personnalisées, Capital One a apprécié 75 % des associés dans 145 unités d’affaires différentes avec sa solution. Et les associés se sentent plus motivés à contribuer au succès de l’entreprise.

Les clés de Capital One pour le succès de la reconnaissance :

• La reconnaissance et l’appréciation en tant que stratégie, pas seulement en tant que programme
• Un plan de communication complet et réfléchi qui tire parti de plusieurs canaux et est adapté à chaque unité commerciale
• Une compréhension claire des points de vue des employés grâce à des sondages continus auprès des associés et à l’écoute
• Un cadre solide Soutien
• Tirer parti des données et de la technologie pour rendre la reconnaissance facile, opportune et significative

BANQUE CIBC : Création reconnaissance des employés les moments qui comptent

La Banque CIBC est une institution financière nord-américaine de premier plan qui s’engage à créer des moments de reconnaissance qui comptent pour ses 45 000 vision- employés motivés.

La Banque CIBC avait auparavant un trimestriel de longue date récompenses pour reconnaître officiellement les employés pour l’excellent travail et un programme d’étape de carrière pour reconnaître les années de service. La banque voulait moderniser la façon dont elle reconnaît les employés. Bien que la reconnaissance ait été bien ancrée dans leur culture, les programmes et les processus pour reconnaître les mises à jour nécessaires.

Ils voulaient plus d’options pour une reconnaissance quotidienne, des critères plus clairs, une offre de prix mise à jour qui était plus pertinente pour une main-d’œuvre diversifiée et un processus de mise en candidature meilleur et plus durable. Les employés souhaitaient également un programme à points qui offrait une reconnaissance personnalisée, opportune et entre pairs.

Cibc’s reconnaissance des employés , MomentMakers, comprend Cartes Virtuelles pour que tous les employés reconnaissent l’excellent travail quotidien et un processus de mise en candidature plus facile et plus automatisé pour reconnaître les réalisations au-dessus et au-delà grâce à l’objectif récompenses. Il y a aussi un mur social interne où la reconnaissance est partagée en temps réel afin que les autres puissent voir l’excellent travail que font les membres de l’équipe et ajouter à l’appréciation.

Cartes Virtuelles et objectif récompenses apporter cibc’s vision et la marque à la vie. Un an après son lancement, la Banque CIBC a constaté un changement dans sa culture de reconnaissance :

• 90 % des employés affirment « Mon gestionnaire me témoigne de la reconnaissance pour un travail bien fait », ce qui représente 6 % de plus que la référence de l’industrie et une augmentation de 7 % par rapport à l’an dernier.
• 85 % des employés estiment que « Mes contributions personnelles sont reconnues », soit 8 % de plus que la référence de l’industrie.

BlueScope : Remercier tout le monde pour une année réussie

BlueScope a cherché à aller au-delà des critiques salariales et des primes pour montrer l’appréciation des employés pour la résilience, la passion et vision montré par leur peuple pendant la pandémie. Dans un délai serré, BlueScope a travaillé avec O.C. Tanner pour mettre en œuvre une coutume reconnaissance des employés qui a donné lieu à une adoption de 95 % de la reconnaissance et à des réponses positives de la part des employés.

La solution combinée de reconnaissance virtuelle et physique répond aux 8 000 employés de BlueScope là où ils travaillaient. Il comprend un BlueScope-marquées portail en ligne qui présente des messages d’appréciation du PDG et directeur général des personnes, ainsi que la possibilité pour chaque employé de BlueScope basé en Australie de sélectionner cinq cartes-cadeaux d’une gamme d’options de vente au détail et de style de vie de premier plan (ou fournir un don à des organismes de bienfaisance alignés sur BlueScope).

Pour BlueScope, ce n’est pas la valeur monétaire du prix qui a eu un impact significatif. Il s’agissait de reconnaître les défis auxquels leurs employés étaient confrontés et de reconnaître et d’apprécier chaque employé pour la résilience dont ils ont fait preuve en surmontant ces défis ensemble.

Comment faites-vous un reconnaissance des employés pour les travailleurs à distance ?

Ce n’est pas parce que les travailleurs sont loin qu’ils doivent se sentir déconnectés du siège social ou d’autres collègues.

La façon dont de nombreux travailleurs font leur travail a changé — et certains de ces changements peuvent être permanents. Beaucoup de gens ont découvert qu’ils préfèrent travailler à la maison ou dans un bureau satellite séparé de l’AC.

Alors, comment pouvez-vous créer un reconnaissance des employés qui comprend ces travailleurs ?

À certains égards, ce n’est pas différent de la façon dont vous travaillez déjà d’inclure les travailleurs à distance dans d’autres aspects de votre entreprise. Les mêmes outils de communication que vous utilisez déjà , comme Zoom ou Slack , peuvent facilement inclure des moments de reconnaissance des employés. Mais reconnaissance des employés comprend également un élément qui peut être difficile à reproduire virtuellement : le coup de pouce au moral que les gens reçoivent souvent lorsqu’ils se réunissent pour célébrer en personne.

Voici 15 autres idées pour reconnaître et apprécier vos employés virtuels.

Comment faites-vous un reconnaissance des employés programme pour les travailleurs hors ligne ?

Les travailleurs hors ligne ou sans bureau n’ont souvent pas le même accès à la technologie que leurs homologues d’entreprise, il peut donc être difficile de les atteindre avec un reconnaissance des employés programme. Heureusement, ce n’est pas impossible.

En utilisant des salles de pause, des moniteurs à travers le bureau, des stations de reconnaissance physique et des solutions de reconnaissance hors ligne, vos travailleurs sans bureau peuvent accéder à votre programme et voir la reconnaissance à travers leurs expériences quotidiennes.  

Nous avons beaucoup de conseils et de stratégies pour impliquer votre population hors ligne dans votre programme de reconnaissance. En voici quelques-uns à vérifier :

• 6 façons significatives de reconnaître les travailleurs hors ligne (eBook)
• Conseils pour reconnaître les employés hors ligne
• 3 choses dont les travailleurs hors ligne ont besoin de votre programme de reconnaissance

Southwest Airlines est un excellent exemple d’engagement des travailleurs hors ligne avec reconnaissance. Avec des employés dans le ciel, sur le terrain et partout entre les deux, Southwest utilise la reconnaissance pour connecter, inspirer et remercier les employés pour leur travail acharné. En savoir plus sur la stratégie de reconnaissance hors ligne de Southwest Airlines.  

Prêt à commencer ? Parlons-en !

Téléchargez notre guide étape par étape pour créer une solution de reconnaissance efficace ou consultez Culture Cloud, notre reconnaissance des employés plateforme qui aide les gens du monde entier à s’épanouir au travail.

Si vous souhaitez parler à l' reconnaissance des employés experts chez O.C. Tanner sur la façon dont nous pouvons vous aider à élaborer une solution pour vous, veuillez nous contacter.

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