Le lien entre la reconnaissance et le bien-être des employés

La pratique d’une approche holistique du bien-être des employés, soutenue par la reconnaissance, est essentielle pour les organisations d’aujourd’hui. Négliger le bien-être peut entraîner une faible productivité, un épuisement professionnel et un taux de roulement élevé. Selon Gallup, le coût du roulement volontaire des employés en raison de l’épuisement professionnel à lui seul s’élève à 15% à 20% du budget salarial chaque année.

Lorsque vos employés sont en plein essor, votre organisation en profite directement. Ils prennent moins de jours de maladie, offrent un rendement plus élevé et ont des taux d’épuisement professionnel et de roulement plus faibles. Mais lorsque le bien-être de vos employés en souffre, la culture et les résultats de votre organisation en souffrent également.

Alors, comment la reconnaissance s’intègre-t-elle dans cette équation ? La recherche montre que les employés qui se sentent appréciés sont plus susceptibles de s’épanouir et d’avoir une meilleure qualité de vie. Ils bénéficient de taux de bien-être plus élevés et cela a un impact sur tous les aspects de la culture de votre entreprise.

Qu’est-ce que le bien-être des employés?

Le bien-être des employés est la capacité d’un individu à gérer le stress quotidien, à maintenir la productivité et à poursuivre sa croissance personnelle et professionnelle. Des recherches récentes mettent en évidence une corrélation claire entre le bien-être des employés et le rendement en milieu de travail.

Les approches traditionnelles du bien-être se concentrent sur l’aspect physique du bien-être , intégrant souvent des programmes de bien-être avec des plans de santé et des dépistages. Les organisations ont l’occasion d’avoir un impact considérable sur la culture du milieu de travail en élargissant les programmes pour aborder le bien-être émotionnel et social. Parce que chaque personne est tellement plus que les résultats de leur dernier examen physique. 

Le bien-être nécessite une approche plus holistique, englobant la myriade d’émotions et d’expériences qui composent toute la gamme et la complexité de la vie d’une personne.

Pourquoi le bien-être des employés est-il important?

Au cœur de toute organisation qui réussit se trouve son personnel. Les employés créent de l’innovation, entretiennent des relations avec les clients et stimulent la croissance. Mais lorsque le bien-être des employés en souffre, il en va de même pour tout le reste : la productivité, la rétention, le recrutement et, en fin de compte, les résultats de l’organisation.

Investir dans le bien-être des employés ne se contente pas d’atténuer le stress. Il s’agit de créer une culture où les employés se sentent valorisés et soutenus, à la fois au travail et dans leur vie personnelle.

Les organisations qui adoptent une approche holistique du bien-être , en reconnaissant et en abordant les défis auxquels les employés sont confrontés en dehors du travail, démontrent un engagement qui non seulement stimule l’engagement, mais favorise également le succès durable de votre personnel et de votre organisation.

Santé mentale et bien-être des employés

Les conséquences d’un mauvais bien-être des employés s’étendent bien au-delà du lieu de travail. Les problèmes de santé mentale déclenchés par le travail peuvent déborder sur la vie personnelle, affectant tout, du sommeil aux relations, et laissant les employés avec une anxiété ou une dépression persistante longtemps après la fin de la journée de travail.

Le bien-être des employés semble être au plus bas au cours des dernières années. Le 2025 O.C. Tanner Rapport mondial sur la culture fait remarquer que « les problèmes de santé mentale sont courants, coûteux et qui sont au premier plan des préoccupations des employeurs. Selon une étude de Mind Share Partners, 76% des travailleurs américains ont au moins un symptôme d’un problème de santé mentale : l’épuisement professionnel, la dépression ou l’anxiété. Ces maux s’avèrent également répandus dans notre recherche mondiale cette année. Employés qui pourraient être admissibles à un diagnostic probable de dépression : 44 %. Ceux qui pourraient se qualifier pour un diagnostic probable d’anxiété : 39%. Et les employés qui ont signalé des niveaux d’épuisement professionnel : 77 %.

Pour toutes les données et Analyses des plus grandes organisations du monde, consultez le Rapport mondial sur la culture.

« La création d’un milieu de travail sain sur le plan mental ne devrait plus être considérée comme une préoccupation accessoire par les dirigeants. Elle doit constituer un élément central des organisations qui connaissent du succès. »
— Professeur Samuel Harvey, directeur général et chercheur en chef, Black Dog Institute, Australie

Prospérité et bien-être en milieu de travail

Un récent sondage Gallup révèle que seulement 52% des Américains se considèrent comme prospères, une baisse par rapport aux années précédentes. La recherche dans l' Rapport mondial sur la culture indique des tendances similaires dans d’autres pays. Ce ralentissement est en grande partie attribuable à l’augmentation du stress et de l’anxiété quotidiens, exacerbée par les préoccupations concernant les finances personnelles.

La combinaison de ces facteurs contribue à une baisse significative du bien-être général, soulignant le besoin urgent pour les organisations de relever ces défis grâce à un bien-être ciblé initiatives.

Lorsque les employés se sentent épanouis au travail, les chances d’observer plusieurs résultats importants augmentent considérablement :

• Maintien en poste (6x)
• Promotion de l’organisation auprès des autres (7x)
• Excellent travail (8x)
• Satisfaction générale à l’égard de l’expérience employé (14x)

Selon une étude de l’Institut O.C. Tanner, une fois que les besoins de base sont satisfaits, trois éléments clés élèvent le sentiment d’épanouissement d’un employé en milieu de travail : la flexibilité, le renforcement des compétences et le développement de carrière.

La recherche dans l' 2025 Rapport mondial sur la culture montre 3 façons claires d’aider les employés à s’épanouir, ce qui mènera à un meilleur bien-être :

1. Fournir des forfaits Total Rewards qui offrent une sécurité à long terme
2. Offres d’approche dans un centré sur les personnes, vision-de manière pilotée
3. Reconnaître souvent les employés pour renforcer la sécurité, l’inclusion et l’appartenance

Comprendre certains de ces facteurs clés qui ont une incidence sur le bien-être des employés est la première étape de l’établissement d’une culture de travail florissante. Et tout cela commence par une culture de reconnaissance.

« Le bien-être vient d’un seul endroit, et d’un seul endroit : une culture positive. »
—Emma Seppala et Kim Cameron, Harvard Business Review

Comment reconnaissance des employés améliore le bien-être et les mesures RH

Il existe une relation puissante entre reconnaissance des employés et le bien-être. La recherche montre que les chefs d’entreprise peuvent réduire considérablement les taux de roulement en promouvant activement à la fois une culture de bien-être et de véritables expériences de reconnaissance. 

En fait, les employés qui travaillent dans une culture de reconnaissance sont 38 % moins susceptibles de partir. Cette constatation souligne la valeur stratégique de favoriser une culture en milieu de travail qui accorde la priorité au bien-être et à l’appréciation des employés, renforçant ainsi leur importance en tant que facteurs clés de maintien en poste.

Par intégrer le bien-être et la reconnaissance initiatives, les entreprises peuvent cultiver des expériences plus positives et significatives pour les employés. Cette approche crée une culture qui donne la priorité au développement holistique des employés, les reconnaissant non seulement comme des contributeurs à la productivité, mais aussi comme des individus précieux.

La recherche dans l' Rapport mondial sur la culture montre que lorsque les employés font l’expérience de la reconnaissance, que ce soit en recevant ou en donnant de la reconnaissance, ils ont ressenti une augmentation de 8,8% de leur bien-être. Une reconnaissance efficace donne également lieu à :

• Augmentation de 29 % du sentiment d’équilibre entre le travail et la vie personnelle
• Augmentation de 33 % du sentiment d’appartenance
• Augmentation de 27 % de l’état de santé autoévalué global

Lorsque les employés se sentent véritablement pris en charge et soutenus, ils sont plus susceptibles de rester fidèles à l’organisation. Un milieu de travail qui encourage l’authenticité permet aux employés de s’engager pleinement et de s’épanouir, ce qui, en fin de compte, stimule à la fois l’épanouissement personnel et le succès organisationnel durable.

3 façons d’utiliser la reconnaissance pour améliorer le bien-être

Bien fait, un reconnaissance des employés s’intègre parfaitement aux programmes de bien-être pour créer un expérience employé qui favorise à la fois la reconnaissance et le bien-être. La reconnaissance permet aux organisations de célébrer les contributions des employés en temps réel, créant ainsi une culture de connexion qui élève le bien-être de tous les employés. Voici trois façons de Allons-y avec votre propre équipe :

1. Mettre l’accent sur la vue d’ensemble de la reconnaissance

Pour améliorer le bien-être des employés, les organisations devraient élargir leur champ d’action au-delà de la santé physique pour inclure le bien-être émotionnel, mental et social. Les employés recherchent de plus en plus des liens plus profonds , avec eux-mêmes, leurs collègues et leurs communautés plus larges. Encourager le bénévolat, entretenir des amitiés en milieu de travail et créer des occasions d’engagement social peut répondre à ce besoin de connexion.

En adoptant une approche holistique du bien-être, les entreprises aident les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. Cela les prépare non seulement à relever les défis du milieu de travail, mais encourage également l’innovation et la résolution de problèmes. Les employés qui se sentent socialement connectés sont en meilleure santé, plus engagés et plus susceptibles de contribuer positivement à la culture organisationnelle, ce qui, en fin de compte, entraîne de meilleurs résultats opérationnels.

Pour obtenir des conseils d’experts sur la conception d’un programme de bien-être efficace en milieu de travail, regardez notre webinaire, Maximiser le bien-être des employés.

2. Outiller les employés à donner et à recevoir de la reconnaissance

Un programme de reconnaissance structuré qui permet aux employés d’exprimer leur gratitude peut réduire considérablement les risques d’épuisement professionnel, d’anxiété et de dépression, ainsi que l’absentéisme, le présentéisme, les accidents de travail et les griefs formels. Cependant, le simple fait d’avoir un programme de reconnaissance est insuffisant.

Pour que la reconnaissance soit efficace, elle doit être pleinement intégrée au quotidien expérience employé. Les outils et les processus devraient : Soutien une reconnaissance fréquente, opportune et significative, offrant diverses occasions d’exprimer son appréciation et sa gratitude.

Les dirigeants et les employés devraient être encouragés à approfondir l’impact de la reconnaissance en l’alignant sur une plus grande organisation vision, être précis au sujet des contributions individuelles et créer un sentiment de lien véritable et positif. Cette approche amplifie non seulement la valeur de la reconnaissance, mais renforce également la culture plus large du milieu de travail.

3. Développez l’intelligence émotionnelle avec reconnaissance

La recherche dans l' Rapport mondial sur la culture montre que le bien-être général des employés s’améliore considérablement lorsque tout le monde augmente son intelligence émotionnelle. Les données montrent que le QE des employés et des dirigeants augmente dans les organisations où tous les travailleurs donnent et reçoivent une reconnaissance.

La reconnaissance aide les employés à développer et à mettre en pratique des compétences cruciales telles que l’empathie, la conscience de soi et la communication. Ce sont des compétences importantes à avoir lors de l’établissement d’une culture plus large de connexion et de collaboration.

Lorsqu’il est associé au bien-être initiatives comme les conditions de travail flexibles, la santé mentale Soutien, l’engagement communautaire, l’équilibre travail-vie personnelle et l’inclusion, la reconnaissance renforce le sentiment de valeur et d’appartenance des employés. Ce sont des facteurs cruciaux pour la résilience mentale et émotionnelle qui conduisent à de nombreuses années de rétention et d’excellent travail.

La reconnaissance aide à créer un milieu de travail où les employés se sentent appréciés et soutenus, ce qui mène à la réussite individuelle et organisationnelle.

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