Culture d’entreprise et mises à pied

Est-il possible de prioriser les employés et de préserver la culture après les mises à pied?

1. Soyez transparent et empathique
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Souvent, les mises à pied sont annoncées aux employés sans raison ni aperçu de la prise de décision. Même si vous ne pouvez pas entrer dans des détails précis ou donner trop d’informations, faites comprendre aux employés pourquoi la mise à pied était nécessaire. Assumez la responsabilité des mises à pied et décrivez ce qui est fait pour les prévenir à l’avenir. Il est essentiel de faire preuve d’empathie dans vos communications, tant pour ceux qui ont été mis à pied que pour les employés qui ne l’ont pas été. Ce que vous dites (et comment vous le dites) est crucial pour aider vos employés à aller de l’avant.

2. Prenez des nouvelles de vos employés

Comment se sentent ceux qui sont encore dans l’entreprise? De quoi s’inquiètent-ils? Aidez vos dirigeants Soutien leurs équipes à travers les répliques d’une mise à pied avec de l’information et des ressources. Lorsque vous apportez des changements après une mise à pied, incluez les dirigeants de tous les niveaux dans les plans de gestion du changement. Consulter les dirigeants des nouveaux changements, et non seulement les informer, les aidera à comprendre et à comprendre Soutien et mieux vaut les déployer dans leurs équipes. Allez au-delà de l’émission de points de discussion et créez de la compréhension afin que les dirigeants puissent articuler le changement avec confiance en leur propre voix.

3. Vérifiez auprès de vos employés

Comment se sentent ceux qui sont encore dans l’entreprise? De quoi s’inquiètent-ils? Aidez vos dirigeants Soutien leurs équipes à travers les répliques d’une mise à pied avec de l’information et des ressources. Lorsque vous apportez des changements après une mise à pied, incluez les dirigeants de tous les niveaux dans les plans de gestion du changement. Consulter les dirigeants des nouveaux changements, et non seulement les informer, les aidera à comprendre et à comprendre Soutien et mieux vaut les déployer dans leurs équipes. Allez au-delà de l’émission de points de discussion et créez de la compréhension afin que les dirigeants puissent articuler le changement avec confiance en leur propre voix.

4. Maintenez le expérience employé

Vos employés qui partent portent également votre réputation avec eux. Faites tout ce que vous pouvez pour créer une expérience de séparation positive et soutenue. Bien que vous puissiez réduire les coûts, il y a des choses simples et gratuites que vous pouvez faire pour maintenir une culture de soins et de confiance. Vos recruteurs peuvent-ils devenir des spécialistes de l’outplacement, des rédacteurs de CV ou des coachs d’entrevue? Votre équipe des RH peut-elle adopter une approche très prudente à l’égard de la séparation? Faire quelque chose d’aussi simple que d’offrir des séances en personne pour des questions et réponses sur les détails de la séparation peut créer une approche personnalisée dans un moment difficile de la vie. Pour ceux qui restent, une communication claire, un tête-à-tête avec les employés, une connexion avec vision, de montrer de l’appréciation et d’écouter (et d’agir) sur leurs commentaires et suggestions peuvent aider à maintenir une attitude positive expérience employé.

5. Montrez de l’appréciation

Montrez une appréciation sincère, sincère et personnelle pour vos employés qui continuent avec vous après les mises à pied et sur qui vous compterez pour vous permettre de continuer. Un message qui accompagne un geste sincère de remerciement pour leur compréhension et leurs contributions continues contribuera grandement à les rassurer sur leur valeur. Réduire la reconnaissance pendant les crises peut entraîner une diminution de 49% de l’engagement et une augmentation de 20% de l’intention de quitter l’organisation, ce qui renforce le message que l’organisation ne se concentre pas sur les personnes en priorité.

6. Guérir et renforcer la communauté et l’appartenance

Quel que soit le côté de la mise à pied où les employés atterrissent, chaque employé se demandera si son emploi est sûr et si son entreprise se soucie toujours d’eux. Renforcez leur bien-être en communiquant souvent et de plusieurs façons, y compris des moments de reconnaissance qui les relient et relient leur travail à votre organisation, à votre organisation. visionet leurs équipes. Communiquez vos objectifs communs et votre engagement à leur égard et continuez à créer de la camaraderie, de la confiance et de l’unité à mesure que vous avancez.